Những nguyên lý quản trị bất biến mọi thời đại

by Peter F. Drucker, Vương Bảo Long, Hồng Dũng (translator)

Drucker không chỉ khai phá những chân trời mới của lĩnh vực tri thức: ươm mầm cho những ý tưởng cốt lõi về quản trị để ngày nay chúng ta được hưởng những thành quả mà chúng mang lại. Mỗi năm, các nhà quản lý lại khám phá ra những sự tương đồng và chính xác đến kinh ngạc trong những bài báo và những cuốn sách ông đã viết ngay cả trước khi họ, thậm chí là cha mẹ học, ra đời. "Không có gì vô ích hơn việc cố công thực hiện hiệu quả những điều lẽ ra chẳng nên làm". Câu nói đó được viết năm 1963 - cách đây cả hai thế hệ - nhưng tôi đoan chắc rằng, chỉ một vài ngày trước đây thôi, ở đâu đó trên thế giới này có một nhà quản lý trẻ đã dùng viết dạ quang để đánh dấu nó.Các nhà quản trị vẫn cần được nhắc nhở rằng, công việc của họ là làm những gì đúng đắn cho doanh nghiệp chứ không chỉ cho cổ đông, và dĩ nhiên không chỉ cho chính bản thân họ. Nhà quản lý cần phải nghĩ đến nhân viên của mình:"Họ không chỉ là nhân viên, mà họ còn là những con người". Các nhà quản trị phải quản lý. Nhiệm vụ đó rõ ràng không đơn giản, nhưng không đáng lo ngại nhờ vào sự rõ ràng, tầm nhìn bao quát và sự khôn ngoan mang tính thực tiễn cao của bậc thầy về quản trị Peter Drucker.

Genres: Business, Management, Leadership, Nonfiction, Self Help

345 pages, Paperback

First published January 1, 2006

About the author

Peter Ferdinand Drucker was a writer, management consultant and university professor. His writing focused on management-related literature. Peter Drucker made famous the term knowledge worker and is thought to have unknowingly ushered in the knowledge economy, which effectively challenges Karl Marx's world-view of the political economy. George Orwell credits Peter Drucker as one of the only writers to predict the German-Soviet Pact of 1939.

The son of a high level civil servant in the Habsburg empire, Drucker was born in the chocolate capital of Austria, in a small village named Kaasgraben (now a suburb of Vienna, part of the 19th district, Döbling). Following the defeat of Austria-Hungary in World War I, there were few opportunities for employment in Vienna so after finishing school he went to Germany, first working in banking and then in journalism. While in Germany, he earned a doctorate in International Law. The rise of Nazism forced him to leave Germany in 1933. After spending four years in London, in 1937 he moved permanently to the United States, where he became a university professor as well as a freelance writer and business guru. In 1943 he became a naturalized citizen of the United States. He taught at New York University as a Professor of Management from 1950 to 1971. From 1971 to his death he was the Clarke Professor of Social Science and Management at Claremont Graduate University.

Reviews

[Ha Chi · Rating 4 out of 5]

Chưa từng nghe tới Drucker cho tới khi bắt đầu search những thông tin về quản trị. Hầu hết các kết quả tìm kiếm đều có tên ông. Ông nổi tiếng với nhưng tư duy và cách nhìn logic, phù hợp với mọi thời đại.

Cuốn sách 343 trang viết về nhựng nguyên tắc, những quy luật trong quản trị, cả con người và doanh nghiệp. Một chút khô khan nhưng thật sự rất thuyết phục.

Ông đã viết từ rất lâu, nhưng những nguyên tắc đó lại rất phù hợp với thực tại.

Chương 1: Những nguyên lý quản trị bản thân của nhà quản trị
Mỗi người cần hiểu về bản thân, điểm mạnh, điểm yếu của mình; cách thức mình thực hiện công việc một cách hiệu quả; hệ giá trị của bản thân; lĩnh vực cống hiến hiệu quả.
"ĐỪNG CỐ GẮNG NHẬN NHỮNG CÔNG VIỆC MÀ BẠN KHÔNG THỂ LÀM TỐT NHẤT"

Chương 2: Học thuyết kinh doanh
Những lý thuyết cơ bản để xây dựng, duy trì và phát triển một doanh nghiệp, những nguyên tắc phòng ngừa và phát triển cho doanh nghiệp.
"MỘT CĂN BỆNH THOÁI HÓA KHÔNG THỂ ĐƯỢC CHỮA KHỎI BẲNG SỰ CHẦN CHỪ. NÓ ĐÒI HỎI NHỮNG HÀNH ĐỘNG QUYẾT ĐOÁN"

Chương 3: Quyết định một cách hiệu quả
Lý thuyết về cách ra quyết định, các trình tự để có một quyết định hiệu quả.
"CỐ GẮNG TÌM RA NHỮNG YẾU TỐ ỔN ĐỊNH CỦA TÌNH HUỐNG, SUY NGHĨ TÌM HIỂ CHIẾN LƯỢC VÀ NHỮNG GIẢI PHAP2 TỔNG THỂ CHỨ KHÔNG CỐ GẮNG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ"

Chương 4: Họ không chỉ là nhân viên, họ là con người
Cách quản lý và phát huy năng lực những người làm việc chung trong doanh nghiệp, trong tổ chức.
"VẤN ĐỀ MẤU CHỐT LÀ NHẬN RA TIỀM NĂNG CỦA MỖI THÀNH VIÊN VÀ TÌM CÁCH PHÁT TRIỂN HỌ"

Chương 5: Làm thế nào để ra quyết định về con người
Các trình tự ra quyết định và các rủi ro có thể gặp phải ở những quyết định đó.
"ĐỪNG ĐỂ TÂM ĐẾN ĐIỄM YẾU CÁ NHÂN, TRƯỚC HẾT HÃY CHO TÔI BIẾT HỌ CÓ THỂ LẢM GÌ?"

Chương 6: Quy tắc đổi mới
Những dấu hiệu và quy luật cần cho những đổi mới trong doanh nghiệp. Đổi mới đòi hỏi làm việc chăm chỉ, có trọng tâm và mục đích.
"NẾU MỘT ĐỔI MỚI KHÔNG NHẮM ĐẾN VỊ TRÍ DẪN ĐẦU NGAY TỪ LÚC ĐẦU, CÓ LẼ ĐỔI MỚI ĐÓ CHƯA ĐỦ MỚI"

Chương 7: Quản trị theo hướng hiệu quả
Hạn chế chi phí, giảm thiểu rủi ro, tăng hiệu suất....Các bước và thuyết để thực hiện những điều đó.
"NHU CẦU CỦA NHỮNG LĨNH VỰC CÓ NHIỀU HỨA HẸN NHẤT CẦN PHẢI ĐƯỢC ĐÁP ỨNG TRƯỚC TIÊN VỚI KHẢ NĂNG CAO NHẤT"

Chương 8: Thông tin các nhà quản trị thật sự cần
Những thông tin về tài chính, con người, hoạt động... của doanh nghiệp và cách nắm bắt những thông tin đó.

Chương 9: Nhà quản trị hiệu quả
Các hành động và tư duy mà mỗi nhà quản trị hiệu quả cần có, cụ thể như trong giao tiếp, cách điều hành các cuộc họp...
"HIỆU QUẢ LÀ SỰ RÈN LUYỆN. VÀ NHƯ MỌI NGUYÊN TẮC KHÁC, HIỆU QUẢ CÓ THỂ HỌC ĐƯỢC VÀ CHÚNG TA PHẢI BỎ CÔNG SỨC RA MỜI THỤ ĐẮC ĐƯỢC"

Chương 10: Sự ra đời của tổ chức mới

Chương 11: Xã hội mới - xã hội của các tổ chức
Mục đích chung nhất của mọi tổ chức là hợp nhất các kiến thức chuyên môn vào một nhiệm vụ chung.

Chương 12: Các thách thức mới về năng suất
Mọi doanh nghiệp đều cần gia tăng năng suất công việc, và chương này nói về những nền tản đó.
"LỢI ÍCH LỚN NHẤT CỦA ĐÀO TẠO, KHÔNG PHẢI TỪ VIỆC HỌC NHỮNG ĐIỀU MỚI MÀ TỚI TỪ VIỆC LÀM TỐT HƠN NHỮNG THỨ TA ĐÃ LÀM TỐT"

Chương 13: Doanh nghiệp học được gì từ các NGOs

Chương 14: QUẢN TRỊ VÀ CÔNG VIỆC CỦA CẢ THẾ GIỚI

[Ahmet Gökalp Ergeç · Rating 5 out of 5]

Yönetim konusundaki eseri okumaya yeni başlayanlar için önce kitabın sonundaki söyleşi bölümünü okumalarını tavsiye ederim.

[Anton Shayakhov]

М
Н
Е

Э
Т
О

Н
Е

П
О
Н
Р
А
В
И
Л
О
С
Ь

[Ramananda P. · Rating 3 out of 5]

Terjemahan bahasa Indonesia kurang bagus.

[Tovin Seven · Rating 4 out of 5]

Một cuốn sách tuyệt vời.

Đây là một cuốn sách tổng hợp những bài viết rất chất lượng của tác giả trải dài qua nhiều năm. Các nội dung trong các bài viết đều được lấy từ những kinh nghiệm thực tiễn của ông đúc kết mà thành.

Cuốn này tổng hợp các bài viết đơn lẻ, rời rạc, tuy nhiên, tác giả đã sắp xếp các nội dung và có một logic trình bày rất dễ tiếp cận. Đi từ trách nhiệm cá nhân, đến thế giới xung quanh của nhà quản lý. Đi từ quản lý/quản trị bản thân đến quản lý quản trị đội nhóm, doanh nghiệp. Về phần này, mình đánh giá là tốt hơn so với cuốn 21 Nguyên Tắc Vàng Của Nghệ Thuật Lãnh Đạo của John C. Maxwell.

Chương cuối cùng là một cuộc phỏng vấn với tác giả, có rất nhiều câu hỏi hay và câu trả lời tuyệt vời. Một số ý hay có thể kể đến như:

- Trong thời đại mới, các mô hình tổ chức dần phẳng hóa, không còn như một kim tự tháp nữa
- Văn hóa tổ chức đội nhóm truyền thống dần quay trở lại
- Con người cần phải chủ động và hiểu được vị trí, vai trò của bản thân
- Thông tin cần được lưu chuyển rõ ràng, thông suốt trong đội nhóm, tổ chức
- Thay vì trao quyền, hãy trao trách nhiệm

[Mike Phung · Rating 3 out of 5]

Quite dry but good stuff, there are something you need to just get involved and verify it by your self so in this case, the book is more useful for you.

I rated with three because read through the book without to make any big note like i always do, this bol for sure need to be read again and again! I‘m confident that i will have better rate in the next time!

I‘m starting to read another books of Peter now, but from what i‘ve read so far, his book is one of the best!

[Mikhail · Rating 3 out of 5]

Формат: Аудиокнига Язык: Русский
То ли я сильно загружен на работе и в целом устал, то-ли все таки книга не настолько интересна. Но вынужден признать, что она как-то прошла мимо. Из того, что осталось осадком в голове - "корабли вдов" (менеджерские позиции на которых горят).
В остальном полезного не очень много вынес.
К перечтению - думаю нет.

[Varun Mittal · Rating 5 out of 5]

Peter Drucker sieves out pure business insights relevant even 2 decades from the date of his writings. The writing style is pretty dry so it may be a good practice for the reader to summarise understanding / key takeaways from each section. Given my stage of life and career, I consider only part 1 of this book as my focus.

[kristyo widarto · Rating 3 out of 5]

buku yang tidak sesuai apa yg aku harapkan. seorang profesor biasanya keras kepala. seseorang terpelajar biasanya dalam lingkungan kerja tidak dapat bersosialisasi dan selebihnya hanya menceritakan tentang sejarah manajemen.

[Bhavya · Rating 3 out of 5]

3.5 stars

[Hoang Dang · Rating 5 out of 5]

A must read for executive

[Phan Minh · Rating 5 out of 5]

Bậc thầy về quản trị

[Toàn Trịnh Đức]

Một cuốn sách nên đọc khi làm quản lý.

[Nhat Nguyen · Rating 5 out of 5]

Đây là một trong những cuốn sách mà ngay từ những trang đầu mình biết là chắc chắn bản thân sẽ cần đọc đi đọc lại để hiểu nhiều hơn nữa.

[202 unknown · Rating 5 out of 5]

Tuyệt vời ngoài sức tưởng tượng

[Sunil Choudhary · Rating 5 out of 5]

Last few pages has interview which contains lot of good observations about todays situation.

[Aaron · Rating 3 out of 5]

Never read any Ducker before this; I was pleasantly surprised how accessible his writing was. Even more impressive was how well he saw the coming changes in business when he was writing many of these articles in the 80's and early 90's. I am predisposed to believe that his focus on human resources and managing people can and should be a business's and managers main focus. He predicted that wages would become less important to knowledge workers; instead, it would be a company's mission or the community interests it supported that would help attract talent.

I dog-eared a lot in this book, as there were may tidbits of wisdom that I would like to revisit. I definitely want to go back and read some of his other books now knowing the quality of his writing.

[Sanjay Sharma · Rating 5 out of 5]

The knowledge to manage oneself and the work in the organizations, that he shared more than half a century ago, is still relevant in today's technology driven world.
He has very clearly emphasized what needs to be done and what may not be done at all and when to change the way we work and manage. In his words "We will have to place ourselves where we can make the greatest contribution".
He has touched upon managers' and executives responsibilities in great detail.

I would recommend that this book is a must read for all professionals at all levels.

[Charlie Sanjaya · Rating 5 out of 5]

What I like the most from this book is how it covered articles from as old as 1970s until 2000s but the content is still relevant now. while some of the examples and case studies come from the past, but the essence and the core lesson from those is being captured really well that we are still able to learn from them anyway. I really enjoy reading about how corporate changes its operation and how information system changes how management works also as we know it. This book is a must-have-book for you all managers and future managers out there.

[TarasProkopyuk · Rating 4 out of 5]

Питер Друкер один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века.
В данной книге собраны лучшие 14 из 38 статей автора, которые увидели мир в популярном издании Harvard Business Review.
Собранные статьи можно смело отнести к тем на которых стоит современный менеджмент.
Данную книгу рекомендую к прочтению, для того чтобы понять всю ценность и важность, которую принёс в мир менеджмента Питер Друкер в своих 39 книгах за свою длинную жизнь с 1909 по 2005 (почти 96 лет).

[Dayo Adewoye · Rating 4 out of 5]

Peter Drucker is truly a great mind. He has both an amazing grasp of history and remarkable insight into several fields. As a consultant, teacher, writer, he has had a profound impact on the development of modern business (and even non-profit) management like no one else.

This book is a collection of some of his most penetrating articles from the Harvard Business Review. And I heartily recommend the volume.

[Ryan Giffen · Rating 5 out of 5]

A required text for my Supervisory and Leadership students. This book provides 15 of the best articles ever published by Drucker in the Harvard Business Review. His forethought perspective of Managers responsibility, and the executive world truly sheds light for those interested in becoming or sharpening their skills as a manager/leader.

[Linh Do · Rating 4 out of 5]

Bản dịch tiếng Việt “Những nguyên lý quản trị bất biến mọi thời đại”

Phần 1: Quản trị bản thân
Xác định thế mạnh để đưa thế mạnh đó từ khá lên giỏi, không lãng phí thời gian để làm việc từ kém lên trung binh
Bạn thích đọc hay nghe - chọn cách học phù hợp
Hệ giá trị của bạn là gì? Tìm nơi có hệ giá trị giống hoặc gần giống để làm việc

[Gunjan Gupta · Rating 3 out of 5]

Though book is old but there are few general things Drucker talks about which are still relevant and important.
He defines what is effective decision and how to take an effective decision. Though this book gets boring many a times but still should be read once.

[Ismael · Rating 4 out of 5]

Lots of good tips about Managers and Management. The last 2 chapters were a bit less interesting (personal opinion), but otherwise, this book should be kept on every's Managers/Execs desk's for frequent review.

[Arie K.]

Haven't read it yet, still untouchable in the bookshelves.

[Erliansyah Nasution]

Management by objective works - if you know the objectives. Ninety percent of the time you don't.

[Lori Grant · Rating 5 out of 5]

A must-read book by Peter Drucker on management for knowledge workers, managers, executives, and entrepreneurs.

[Satheesh Gandhimurthy · Rating 3 out of 5]

I like the first chapter about 'Career Management' - It is one of a kind. I didn't read the other chapters.

[Vasundhar Boddapati · Rating 4 out of 5]

Wonderful